BØGER
Jeg er forfatter og medforfatter af en række bøger om ledelse, erhvervspsykologi og organisationsudvikling.
DEN NYE SYNTESE FOR OFFENTLIG VÆRDISKABELSE
Hvordan leder vi den offentlige sektor, så vi fortsat kan levere samme eller bedre velfærd i en tid med færre ressourcer, stigende krav og øget kompleksitet?
Jocelyne Bourgon udforsker i Den Nye Syntese sammen med Kristian Dahl, hvordan offentlige myndigheder, borgere og lokalsamfund kan samarbejde og dele ansvaret om at producere offentlige resultater af højere værdi og med lavere samlede omkostninger for samfundet.
LEADERSHIP PIPELINE I DEN OFFENTLIGE SEKTOR
Denne bog tager læseren med på en rejse ind i hjertet af offentlig ledelse med fokus på lederniveauerne: topchef, funktionel chef, leder af ledere og leder af medarbejdere og giver unik indsigt i:
- hvad der kendetegner offentlige ledere, der lykkes – og ledere, der får fiasko.
- hvilke mekanismer, der får lederkarrieren til at køre af sporet – og hvilke, der får karrieren til at tage fart.
- hvordan den offentlige organisation bedst muligt kan understøtte den rette ledelse på de enkelte lederniveauer og udvikle ledertalenter.
COACHING OG ORGANISATIONER
– Ledelse, magt og læring
Coaching har i dag vundet indpas i mange organisationer og ses som både et ledelses- og HR-værktøj, der kan skabe forandringer og læring i organisationer. Det er dog ikke altid, at beslutningen om at indføre coaching i organisationen er afstemt med organisationens overordnede strategier, mål og kultur.
Bogen beskriver den mangfoldighed af organisatorisk coaching, der i dag finder sted i organisationer og hvordan organisatorisk coaching bl.a. kan anvendes som ledelsesinstrument, læringsrum og inspiration.
DEN PROFESSIONELLE PROCESKONSULENT
Proceskonsultation er i høj kurs hos mange offentlige og private organisationer, når målet er deltagerinvolverende organisationsudvikling med effekt. Denne bog åbner op for proceskonsulentens værktøjskasse – og teorien bag!
Bogen rummer en fyldig beskrivelse af seks traditioner, som proceskonsulenten kan arbejde ud fra:
· Den systemiske position
· Den anerkendende position
· Den løsningsorienterede position
· Den narrative position
· Organizational Development (OD-positionen)
· Den strategiske position
LEDELSESBASERET COACHING
Ledelsesbaseret coaching er blevet opdateret og udkommer i en 2. udgave, der også integrerer en del om coaching af teams og et kapitel om coaching af andre ledere. ”Når man coacher som leder, skal man coache som leder.” Skal coaching kunne fungere som et ledelsesværktøj, må det tage afsæt i de særlige vilkår, der er gældende på den enkelte arbejdsplads og for relationerne mellem leder, mellemleder og medarbejder – det er udgangspunktet for denne bog.
Bogen giver indgående beskrivelser af coachingværktøjer omsat til en ledelsesmæssig kontekst, cases og praktiske anvisninger.
TEAMBASEREDE ORGANISATIONER I PRAKSIS – LEDELSE OG UDVIKLING AF TEAM
Hvordan giver teambaserede organisationsformer nye udfordringer til ledelsen, og hvordan fungerer teamcoaching i praksis?
Bogen giver et teoretisk og metodemæssigt overblik over udfordringerne og mulighederne i teamarbejdsformen.De mange illustrerende cases og øvelser guider læseren til en forståelse af, hvordan team etableres, vedligeholdes og udvikles gennem blandt andet teamudviklingssamtaler og aktiv teamledelse. Teoretisk udspringer bogen af anerkendende systemiske idéer.