UDVALGTE ARTIKLER
TILLIDSBASERET LEDELSE – TUR/RETUR
2025, LinkedIn
For lidt over ti år siden importerede Norge idéen om tillidsreformer fra Danmark. Oslo kommune lod sig inspirere af erfaringer fra bl.a. Københavns kommune og gennemførte fra 2015 en omfattende tillidsreform. I dag er det værd at vende blikket den anden vej og lære af vores dygtige Norske kollegaer.
En ny spændende forskningsartikel af Åge Johnsen og Helge Svare (Stat & Styring, 2025) formidler erfaringerne med tillidsreformer i Oslo kommune. Jeg hæfter mig særligt ved ét centralt budskab.
TAL MINDRE OM REFORMSTORM – ARBEJD MERE MED GENFORHANDLING AF VELFÆRDSKONTRAKTEN
2025, LinkedIn
Det er ikke forkert at påstå, at der er mange forandringer og reformer samtidigt lige nu i den offentlige sektor. ”Reformstorm” er i 2025 blevet en hyppigt anvendt måde at betegne det på. Begrebet er skabt af konsulentbranchen, som altid sætter pris på en rask omgang forandringer i den offentlige sektor. Budskabet er ikke overraskende:
”Vi befinder os lige nu i en reformstorm. Det kalder på god forandringsledelse.”
Få vigtige perspektiver på, hvorfor du ikke skal lade dig blæse bagover af “reformstormen” – og hvad du i stedet bør gøre i artiklen her.
ET NYT SPROG FOR EN VILD VIRKELIGHED – FRA VUCA TIL BANI
2025, LinkedIn
VUCA‑begrebet har været en fast makker for mange konsulenter og ledere i de sidste årtier. Budskabet lyder; Verden er volatil, usikker, kompleks og tvetydig – og derfor kan vi ikke styre og lede, som vi gjorde engang.
BANI er et nyt bud på et sprog for den nye virkelighed. Akronymet står for: Brittle – skrøbelig, Anxious – angstfuldt, Non‑linear – ikke‑lineær & Incomprehensible – uforståelig. Begrebet vinder hastigt frem internationalt og fremhæves af forskere og praktikere som en mere tidssvarende model end VUCA.
GLOBAL OG DANSK LEDELSE PÅ SAMFUNDETS VEGNE I EN BRYDNINGSTID
2025, LinkedIn
I denne lille artikel deler jeg, hvad jeg sammen med gode kollegaer fra LEAD har lært ved at se FN-ledere arbejde i nogle af verdens mest komplekse miljøer – og hvordan deres greb kan inspirere danske offentlige ledere, der i stigende grad møder en mere omskiftelig, presset og uforudsigelig virkelighed.
Selv om vi i Danmark arbejder under mere stabile forhold, er vi ikke afskærmet. Eller sagt på en anden måde: Det, der opleves i brændpunkter og under ekstreme vilkår, spreder sig som ringe i vandet og rammer også os. Jo længere vi står fra brændpunktet, desto lavere intensitet – men konsekvenserne når os før eller siden.
TRE MAKROTRENDS FRA AOM 2025 – OG DANSK OFFENTLIG LEDELSE
2025, LinkedIn
Her deler jeg mit take på tre gennemgående budskaber fra konferencen, som jeg mener er særligt relevante for danske offentlige ledere:
1) Skru op for offentligt entreprenørskab og innovation
2) Naviger i kunstig intelligens og digital transformation
3) Find nye veje at arbejde med bæredygtighed og samfundsansvar – i modvind
DEVELOPING LEADERS FOR A NEW NORMAL – SPECIAL PUBLICATION
2024, LEAD
Produced by LEAD – Enter Next Level for the Career Development Roundtable 2024, inspired by our collaboration with IOM, Folke Bernadotte Academy and UNODC.
The publication explores how to help leaders adapt and thrive in a challenging “new normal” marked by eroding international norms, overlapping crises, rising fragility, and protracted conflicts.
In this publication, we share how IOM, UNODC, and the Folke Bernadotte Academy each address this new normal by adressing key questions.
NY SYNTESE – 4 TING DER SKABER VELFÆRD
2018, Lederweb
Hvordan skaber du øget velfærd eller større værdi, selvom budgettet er stramt, kompleksiteten er høj, og der er forandrede forventninger fra borgere og politikere?
Ifølge ”Den nye syntese” skal du både mestre de klassiske dyder og samtidig have to nye områder i spil.
“Den nye syntese” peger på fire forbundne fokusområder, som lederne i den offentlige sektor bør arbejde med for at sikre offentlig værdiskabelse.
Bliv klogere på Den Nye Syntese i artiklen her, bragt i Lederweb.
HVERDAGSLØSNINGER I DEN OFFENTLIGE REKRUTTERINGSKRISE
Gentænk og sæt en ny kurs, før vi forsvinder i velfærdsstatens Bermuda-trekant
Vi kender alle legenden om Bermuda-trekanten og den lever stadig – på trods af den talrige gange er blevet dokumenteret som værende lige præcis det, den er – en myte. E-bogen her handler om en anden form for Bermuda-trekant.
Den er ikke en myte, men reel, og velfærdsstaten har direkte kurs mod den.
Vil du vide mere om velfærdsstatens Bermuda-trekant?